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          企業實施激勵措施的六大誤區

          來源:廈門人才網 時間:2021-10-21 作者:HRoot 瀏覽量:

          誤以為忠誠度等同于承諾。  要掌握員工對公司承諾的程度,除了員工留職率,公司還必須測量員工的生產力、創意以及態度。??   誤以為薪資是所有問題的答案。  優厚的薪資當然重要,但是許多其它的事物同樣是激勵員工的要素,例如獎賞公平、工作具有發展性等。??   誤以為公司給的就是員工想要的。  不同員工能被激勵的方式不同,例如年輕工作者比較重視擁有自主權及創新的工作環境,中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業發展的機會,老年工作者則比較重視工作的穩定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵所有的員工,在擬定激勵計劃前,先花時間了解員工之間的不同。??   誤以為滿意度等同于承諾。  實際上,公司應該與員工共同討論整體的策略,把寶貴的資源運用在解決系統性的問題上,而且員工也必須負起盡力配合的責任。??   時機不佳時便收手。  激勵員工對公司的承諾,是公司策略級的重要議題,不要只因為預算不足,就輕易把公司當初想達成目標的手段通通砍掉。??   只做表面功夫。  如果公司激勵員工承諾的方式,不影響公司原本做決定或分享信息的方式,或者只有少部分的人積極投入,其它人都只等著事情改變;或者不需要評估分析成果;或者公司的主管或員工,都不需要有任何犧牲,那么公司的激勵方式,很可能只是在做表面功夫。

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